Estudio de viabilidad: la teoría

HIPÓTESIS

Criterios para aceptar o rechazar el proyecto: rentabilidad, liquidez, beneficios…

Período de tiempo que abarca el estudio

Limitaciones del proyecto: Nivel de inversión máximo o disponibilidad financiera

DECISIONES

Decisiones de inversión

Decisiones de financiación

Decisiones económicas o de explotación

Decisiones de circulante

RESULTADOS

Balance de Situación
Cuenta de resultados
Presupuesto de tesorería
Otros estados y ratios

CONCLUSIONES

Aprobación del proyecto
Rechazo del proyecto
Modificar los supuestos o decisiones.

01

NECESITAMOS DATOS

Hay que trabajar todos los aspectos de mi idea. Cada área aporta datos económicos.

02

HERRAMIENTAS DE CÁLCULO

Excel con cálculos automáticos. Dos versiones básica y avanzada.

03

REVISIÓN Y SIMULACIÓN

De distintos escenarios y enfoques y resultados de las variaciones.

04

CONCLUSIONES

PLAN ECONÓMICO FINAL
Informes económicos, financieros y previsiones finales.

Herramientas

Análisis de Viabilidad
Antes del inicio de la actividad tienes que tener:
EL PLAN ECONÓMICO INICIAL

Después del inicio de la actividad tienes que tener:
ADAPTACIÓN CONSTANTE A LA ACTIVIDAD REAL.

Os recomendamos una web donde podéis descargar modelos de:

  • Plan económico financiero completo
  • Plan económico Financiero básico
  • Plan económico Financiero Plurianual
  • Contabilidad del Inicio de la actividad.

www.cuentica.com

Conclusión

LA META NO ES CREAR UNA EMPRESA, SALVO QUE SEA VIABLE

El objetivo del emprendedor

Hay que tener un OBJETIVO MÍNIMO: Mantener el umbral de rentabilidad.
Hay que seguir la evolución hacia el objetivo, y adaptarse a los imprevistos y al fallo de las previsiones.
El emprendedor debe tener en todo momento un CONTROL económico de la actividad y tener un plan siempre.

Recuerda que
emprender es aprender
y la peor estrategia es la de
la avestruz